管之全局，謀之長(zhǎng)遠(yuǎn)
7月3日上午，庫(kù)爾勒千合農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司“內(nèi)控建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)”宣貫會(huì)在公司總部福潤(rùn)德大廈會(huì)議室如期舉行。目的是使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梳理自上而下的一個(gè)管理流程，讓員工自下而上地了解企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，轉(zhuǎn)變格局，放眼全局，直面改革。從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、提高經(jīng)營(yíng)效率和增長(zhǎng)企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
此次會(huì)議分為線上線下兩種形式。千合農(nóng)業(yè)股東成員、董事長(zhǎng)、各分公司經(jīng)理、各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及新疆馳遠(yuǎn)天合有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所巴州分所丁總一行團(tuán)隊(duì)等參加了此次會(huì)議。
公司自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年改革和發(fā)展，整體實(shí)力得到大幅提升。為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，公司不斷地進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)以及管理體系完善。但從整體來(lái)看，公司發(fā)展方式仍顯粗放，在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面與優(yōu)秀企業(yè)相比仍存在許多不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平已經(jīng)成為制約公司健康可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。為此，公司董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，精心布局，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，自上而下，推動(dòng)總公司及所屬4家分公司內(nèi)部改革。
會(huì)上，新疆馳遠(yuǎn)天合有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所巴州分所的丁總給我們介紹了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范目標(biāo)、內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識(shí)、庫(kù)爾勒千合農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作方案、內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)要求。
通過(guò)會(huì)上的學(xué)習(xí)，我們了解了內(nèi)部控制的的重要性、以及內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，并且有著不確定性，而這種風(fēng)險(xiǎn)是可以通過(guò)內(nèi)部控制得以避免的。
隨著全球競(jìng)爭(zhēng)化的不斷加劇，貿(mào)易自由化和投資全球化盛行，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提高、技術(shù)不斷進(jìn)步、產(chǎn)品和市場(chǎng)的變更等一系列因素驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控必須走在企業(yè)管理目標(biāo)的前端。引用財(cái)政部會(huì)計(jì)司劉司長(zhǎng)的話說(shuō)：“內(nèi)控的本質(zhì)就是提升企業(yè)軟實(shí)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。
那如何做好企業(yè)內(nèi)部控制呢？從內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō)，優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、以人力資源為抓手，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。從控制活動(dòng)來(lái)說(shuō)：現(xiàn)金流的管控、資產(chǎn)的管理，香梨種植基地業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等流程的規(guī)范。從控制手段來(lái)說(shuō)：各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程的中全面預(yù)算，與外部業(yè)務(wù)往來(lái)中的合同管理，內(nèi)部信息的傳遞，建立健全信息系統(tǒng)。
內(nèi)部控制體系必須是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以流程為對(duì)象，以控制為手段，以制度為平臺(tái)。并且內(nèi)部控制體系必須建立在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r，不能盲目地推翻重建，而是從調(diào)研與診斷、了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，查漏補(bǔ)缺，設(shè)計(jì)一套完整規(guī)范的內(nèi)控體系，通過(guò)試運(yùn)行，到跟蹤測(cè)試結(jié)果到正式發(fā)布。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要全崗全員進(jìn)行完成。作為企業(yè)的員工，應(yīng)積極配合公司完成內(nèi)部控制管理體系的完善。從自身工作中的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，貫穿本部門(mén)，結(jié)合與業(yè)務(wù)職能部門(mén)工作配合中的結(jié)構(gòu)流程，逐步發(fā)現(xiàn)并反映問(wèn)題癥結(jié)，為建立更優(yōu)化的流程、健全更規(guī)范的制度、建立更優(yōu)秀的企業(yè)建言獻(xiàn)策！
會(huì)后，董事長(zhǎng)張總就此次內(nèi)部制度體系建設(shè)提出新的目標(biāo)和要求，馳遠(yuǎn)天合的丁總指出：接下來(lái)要進(jìn)一步梳理總公司及所屬企業(yè)內(nèi)部制度體系建設(shè)方面存在的問(wèn)題、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)容，形成一套科學(xué)的現(xiàn)代管理體系，構(gòu)建一套規(guī)范、完備、高效的內(nèi)部運(yùn)行實(shí)施流程；風(fēng)險(xiǎn)管理全面加強(qiáng)，實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確?？偣緫?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工欲善其事必先利其器，相信通過(guò)此次的培訓(xùn)，一定能夠?yàn)楣镜墓芾磉M(jìn)一步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化起到提綱挈領(lǐng)的作用，也相信全公司上下將以此為契機(jī)，不斷走好內(nèi)控規(guī)范、管理提升的向上之路。
